La confiance du public envers la GRC est essentielle à notre mission. Il est important que nous fassions tous une pause et réfléchissions à la manière dont nos actions en ces temps peuvent avoir un impact sur cette relation vitale et à la manière dont ces actions sont perçues par les communautés et les citoyens que nous servons.
Nous venons de recevoir du gouvernement une enveloppe salariale tant attendue : pas autant que nous le souhaitions, mais meilleure que ce qu'elle allait être. Cela ne nous amène pas à la parité avec les forces de police les mieux payées du pays, mais je vous le dis à tous solennellement : nous nous sommes battus et notre ministre s'est battu, et il n'y avait pas de meilleur package à ce moment-là. Nous avons travaillé très dur dans les coulisses et avons pris position très publiquement en faveur de notre analyse de rentabilité pour en obtenir davantage. Je comprends que c'est décevant et frustrant…. exaspérant même pour certains.
Les gens me l’ont dit, mais on s’est occupé de la haute direction. Non, les cadres supérieurs ont reçu 0.5 pour cent (et ce depuis des années maintenant). Pour ceux d'entre vous qui ne le savent pas : la rémunération à risque fait partie du package salarial des cadres supérieurs retenu, puis versé en fonction des performances. Il a été rapporté de manière trompeuse que la rémunération à risque des dirigeants représentait en fait des millions de primes, mais ce n'était pas le cas. Ce n’est pas mon propos aujourd’hui, les cadres sont bien payés, je ne défends pas ça.
Ce dont nous devons tous reconnaître et nous souvenir, à mon avis, c'est la réalité imminente d'une main-d'œuvre syndiquée de la GRC qui sera en mesure, pour la toute première fois de notre longue histoire, de négocier collectivement les salaires et les conditions de travail pour 2017. en avant. C'est révolutionnaire et cela nécessitera toute notre attention pour que ces relations, y compris celles avec « l'employeur », soient couronnées de succès. Le package salarial a été limité à 2015/16 pour reconnaître et respecter ce fait. Encore une fois, à mon avis, c’est là que notre attention devrait se tourner maintenant. La quête de l’équité salariale dans le monde policier n’est pas terminée.
Bien qu'il soit bouleversant que nous n'ayons pas encore atteint cette parité, il y a énormément de personnes dans les communautés que nous surveillons qui ne comprennent pas ce que notre situation actuelle amène certains d'entre vous à modifier l'uniforme qu'ils reconnaissent. compter sur et rechercher du soutien.
Il n'y a eu aucune rétribution ni discipline pour avoir dissimulé, enlevé ou changé la couleur de notre bande. Je comprends pourquoi certains d’entre vous ont jugé nécessaire de faire cela, je le comprends vraiment. Je ne le ferai pas et je dois vous dire à quel point je suis inquiet de l'impact que cela aura sur les citoyens que nous servons. Je vous demande donc respectueusement de garder cela à l'esprit. Dans le même esprit et conformément à nos efforts visant à créer un lieu de travail véritablement respectueux, nous devons garder à l’esprit que personne ne devrait se sentir obligé d’accepter ces actions. J'ai reçu des plaintes de personnes qui se sentent intimidées pour qu'elles acceptent cela, tout comme les membres participants ont déclaré avoir été menacés de mesures disciplinaires. Quoi qu’il en soit, cela va à l’encontre de ce que nous essayons de construire : le respect de l’autre.
Nous avons une voie à suivre pour améliorer nos conditions de travail, y compris les salaires et les avantages sociaux, actuels et futurs. À mesure que nous modifions notre façon de fonctionner, nous consultons les membres, mais une fois certifiés, vos représentants seront des partenaires actifs dans les améliorations que nous devons apporter à la Gendarmerie. Pendant ce temps, nous progressons dans la transformation d’éléments importants de notre culture : jetez un œil aux données que j’ai publiées la semaine dernière sur notre site Web public. Nous devons continuer à faire ce travail important ensemble. Il y a certes beaucoup à faire : taux de postes vacants, équipement, formation, santé physique, mentale et émotionnelle… la liste est longue.
KPMG vient de conclure une étude sur la façon dont nous disposons de ressources et nous travaillons à donner vie à leurs conclusions. Nous avons la chance de bénéficier d’un large soutien au sein de la population canadienne. Cette précieuse confiance en nous est extrêmement difficile à reconstruire une fois qu’elle a été érodée.
Alors revenons à l'essentiel, à savoir assurer la sécurité des Canadiens, et sachez que d'autres changements, notamment une représentation syndicale indépendante qui négociera avec l'employeur dans votre intérêt, sont en cours.
Bob Paulson
Commissaire
