C’était la première AGM modifiée, tenue sans congrès et non accueillie par une division. La division de l’Île-du-Prince-Édouard a fourni une aide précieuse pour aider à réussir l’événement. Le nouveau modèle a été un succès et sera utilisé lorsque qu’aucune division ne souhaite accueillir une AGA complète de style congrès.
L’AGA elle-même, par le biais de rapports pré-distribués acceptés par consentement, et par le biais du vote électronique, a été menée rapidement et efficacement en 40 minutes. Trois résolutions de nature interne ont été adoptées et un directeur a été réélu (Bob McKee – division de Vancouver) et deux autres élus (James Brown – division de Toronto, Steve Walker – division du Manitoba).
Le point culminant de l’événement de 2017 a été la réunion du Conseil exécutif de l’association, au cours de laquelle les directeurs, les gouverneurs et les présidents de division ont débattu des idées de nature stratégique pour le bien et l’avenir de l’association.
Le discours d’ouverture et l’interaction avec les deux conférenciers principaux : le sous-ministre responsable d’Anciens Combattants Canada, le général à la retraite Walt Natynczyk et le chef des ressources humaines de la GRC, le sous-commissaire Dan Dubeau, ont préparé la scène pour une discussion animée.
LES VÉTÉRANS DE LA GRC SONT AUSSI DES VÉTÉRANS
Le sous-ministre Natynczyk a réaffirmé le fait que les anciens membres de la GRC sont des « vétérans » dans tous les sens de ce mot, qui méritent eux aussi « soins, compassion et respect » de la part d’ACC. L’association des vétérans de la GRC est un intervenant clé représentant les intérêts et faisant la promotion des préoccupations des vétérans de la GRC. Des questions telles que la santé mentale, la transition vers la vie civile, l’itinérance et les vétérans en situation de crise, l’invalidité et les soins de longue durée, la famille, sont tous des qui touchent tous les vétérans, les vétérans de la GRC inclus.
PLUS QU’UN LIEN, UN PARTENARIAT
Le sous-commissaire Dubeau, pour sa part, a souligné le partenariat important qui existe maintenant entre la GRC et l’Association des vétérans de la GRC. Travailler ensemble apportera des résultats mutuellement bénéfiques autant pour les membres en service actif et les employés, car ils songent à leur vie après avoir quitté la GRC, que pour les vétérans et leurs familles. « Nous serons tous des vétérans un jour », a-t-il dit, et la GRC devra compter sur l’association pour maintenir les liens avec les vétérans une fois qu’ils ne feront plus partie de la Force. Cela inclut la promotion de l’adhésion à l’association dans le cadre de la procédure de retraite. Une association forte et active partout au Canada est essentielle pour y parvenir. Il a spécifiquement mentionné que la Force établirait son propre système de soutien social en cas de stress opérationnel basé sur le système SSBSO (Soutien social – blessures de stress opérationnel) du MDN et qui profitera aux membres et aux vétérans touchés par des blessures de stress opérationnel.
Un comité composé du surintendant Rich Boughen des services nationaux de la rémunération de la GRC, de la sergente Kim Hendricken, officier de liaison de la GRC avec ACC et Ray McInnis du bureau de service de la légion, ont décrit les moyens utilisés pour fournir les services et l’aide dont ont besoin les vétérans et les familles de la GRC. Des activités telles que le mentorat, le soutien par les pairs, les premiers secours en santé mentale, la formation « En route vers la préparation mentale (RVPM) » et la gestion des cas avec ACC, y compris « Mon compte ACC », ont été mentionnés dans ce contexte.
La commandante de la division « L », la surintendante principale Joanne Crampton, qui offrait le déjeuner, a donné un aperçu des activités liées à l’Enquête sur les femmes et les filles autochtones disparues et assassinées. Elle a réitéré l’engagement de la Force selon laquelle tout vétéran qui pourrait être appelé à comparaître ou à témoigner lors l’enquête recevra de l’aide juridique de la GRC.
HISTOIRE ET PATRIMOINE
Le sergent-major du corps, Al McCambridge, a souligné avec force le rôle important que joue l’Association des vétérans de la GRC dans la préservation du patrimoine et des traditions de la Force, ce qui peut aider à inspirer les membres en service actif et contribuer à l’image publique de la GRC, et donc aider au recrutement. Des activités telles que la consécration et la mise en place du Guidon, les insignes de service des générations et des territoires, le prix « Deuxième Homme » ont été cités comme exemples où l’apport, l’assistance et l’action de l’Association ont été recherchés, évalués et inclus et qui ont contribué à des résultats bénéfiques. Le s.-m. c. s’est engagé à revérifier la relation entre les adjudants et les divisions de l’Association, non seulement en matière d’histoire, de cérémonie et de reconnaissance, mais aussi dans la gestion critique des incidents, en particulier les activités liées aux dons et la planification funéraire régimentaire pour les membres décédés en devoir.
L’AVENIR DE L’ASSOCIATION
Les présentateurs de haut niveau ont démontré l’importance de l’Association aux vétérans de demain, ainsi qu’à ceux d’aujourd’hui et du passé. La GRC change, et l’Association doit aussi changer pour répondre aux besoins. Des progrès importants ont été réalisés : la restructuration du site internet, la création d’un conseil d’administration pour le Fonds MLD avec des buts renouvelés (en attendant l’approbation de l’ARC), pour n’en nommer que deux. Il faudra faire plus pour capitaliser sur la structure unique d’une seule organisation à but non lucratif (et non pas 30 franchises distinctes), pour optimiser le nouvel esprit de partenariat avec la Force et de rendre encore plus crédible notre statut d’intervenant auprès d’ACC, avec d’autres organisations de vétérans, et surtout auprès des vétérans de la GRC qui n’ont pas rejoint l’Association ou qui ont démontré peu d’intérêt.
La discussion au niveau de l’exécutif de l’Association a porté sur la nécessité de rafraichir l’association en modifiant notre modèle de catégories de membres et notre modèle financier d’entreprise.
Comment renforcer l’adhésion? Nos catégories d’adhésion sont-elles trop restrictives? Est-ce que nous excluons de nouveaux membres potentiels? Sommes-nous prêts à accueillir tous ceux qui viennent, et pouvons-nous démontrer clairement la « valeur ajoutée » de l’adhésion (par exemple aux membres civils)? L’association est-elle financièrement durable ou faut-il envisager un autre modèle de financement?
L’échange d’information qui a eu lieu permettre d’informer le nouveau conseil d’administration qui se réunira lors de la prochaine session de planification stratégique.
ET MAINTENANT, VERS WINNIPEG
La division du Manitoba a gracieusement accepté d’accueillir la prochaine AGA à Winnipeg en mai 2018. Nous verrons les fruits de nos discussions à Charlottetown.
L’avenir de notre association est brillant. Nous existons depuis 130 ans et nous ne cesserons pas d’exister. En effet, nous sommes plus importants maintenant que nous ne l’avons jamais été. Nous sommes perçus par la GRC et par ACC en tant que « joueurs importants » et en tant que « partenaires ». Nous devrons intensifier nos efforts et faire en sorte que notre Association fasse exactement ce qu’elle a été créée pour faire, c’est-à-dire, aider les vétérans de la GRC et leurs familles.
Al Rivard
Président
