La structure diversifiée et géographiquement différente de l’Association des vétérans de la GRC ne se prête pas bien à un modèle de gouvernance « universel ». La responsabilité du Conseil d’administration est de fournir à l’Association une orientation stratégique et d’assurer la responsabilité en mesurant comment notre mission est accomplie. L’exécution du plan d’activités et le travail réel nécessaire pour atteindre l’orientation stratégique fixée par le Conseil d’administration relèvent de la responsabilité de la direction et, dans notre cas, qui se traduit par le chef de l’administration (DG), qui travaille en interdépendance avec les présidents des divisions de l’Association, le Conseil d’administration et directeurs de nos différents comités.

Nos efforts individuels et nos performances collectives détermineront l’avenir de l’Association des vétérans de la GRC. Notre capacité à avoir un impact positif sur les milliers de vétérans qui se tournent vers nous aujourd’hui, et qui le feront à l’avenir, n’est pas liée aux postes que nous occupons mais au leadership que nous apportons au Conseil d’administration et à l’Association dans son ensemble.

Le nouveau manuel de gouvernance de la GRCVA est disponible dans le lien pdf ci-dessous. Il s’agit d’un pdf consultable.